A través de Six Sigma, una estrategia de negocios y metodología que crea cambios de desempeño
sostenibles, reduciendo la variabilidad de los factores críticos y creando un pensamiento de procesos
y no de actividades, logramos apoyar la consecución de tus objetivos.
La intervención busca que el método para tomar decisiones sea información y no intuición,
y que la mejora sea no sólo en procesos sino a nivel financiero, brindando un proceso sistemático y
enfocado a la mejora continua de la organización.
Reducir la variabilidad es la forma más efectiva de resolver problemas. Las fuentes de variabilidad son:
- Identificadas
- Cuantificadas
- Priorizadas
- Eliminadas o controladas para prevenir variación
Las herramientas de Six Sigma se integran a estas fases.
El marco de referencia DMAIC permite la integración y herramientas de secuencia en una estrategia de implementación
Esto permite que se ataque un problema de manera sistemática desde el inicio
Esta metodología es la fortaleza de los procesos Six Sigma combinando pensamiento y métodos
Si ya tienes implementado un programa de Six Sigma en tu empresa y quieres entender
qué acciones podrías implementar para potencializar tu programa, ve a la sección de Herramientas
y toma el Autodiagnóstico. www.protraccion.com/products
