Haz click sobre el área de interés para obtener más información

Trabajamos para establecer una base importante para la planeación estratégica y operativa de tu empresa:

Los cambios en los hábitos de compra de los consumidores, así como la creciente competitividad de los mercados, han generado retos únicos en este sector como: reducción de márgenes, explosión de SKU´s, así como múltiples modelos de distribución y de atención a los clientes. Bajo este escenario de competencia, conocer la rentabilidad a margen bruto no representa de manera precisa cómo en la realidad aporta cada uno a las utilidades, pudiendo estar subsidiando los de mayor volumen al resto por la información existente.

Aunque la mayoría de las empresas hacen alguna parte de los análisis de rentabilidad y de administración de costo, la efectividad de herramientas como Excel, Access, componentes financieros de ERPs o soluciones desarrolladas internamente, presentan numerosas oportunidades incluyendo la cantidad de esfuerzo manual, sacrificios indeseados en cuanto a la profundidad de la información, pero sobre todo, el resultado carece de la profundidad, robustez y contexto de negocio requerido, dejando más preguntas que respuestas.

El contar con la asignación de costos y gastos indirectos de acuerdo a su utilización es crítico, porque, permite hacer ajustes operativos y financieros de manera sistemática, tomando decisiones más acertadas y de mayor impacto para la utilidad.
El poder hacer simulaciones prácticamente sin esfuerzo adicional permite incluso entender el impacto de los escenarios pensados, así como establecer una base importante para la planeación estratégica y operativa de la empresa, esto ya es posible y hay más de 500 empresas alrededor del mundo que lo hacen hoy.

 

SOLICITAR CITA
Nuestro modelo te ayuda a descubrir la verdad de tu operación

De la mano de Protracción y de nuestros aliados, para la generación de contenidos financieros operativos, podrás resolver las siguientes preguntas:

¿Cuál es la mezcla óptima de portafolio de sku´s para maximizar mis resultados de utilidades?
¿Qué comportamiento de compra de mis clientes me genera más costos? ¿Cómo puedo modular el comportamiento apropiado para superar los resultados que se esperan de mí y mi negocio?
¿Puedo mejorar mi proceso de racionalización de sku´s?
¿Qué procesos internos me están costando más y no están generándole valor a mis clientes y cuánto valen y por qué?
¿Cuál es el determinante de rentabilidad para mi categoría de productos?
¿Puedo tener una estrategia de precios mejor implementada? ¿Cuánto podría mejorar?
¿Cómo puedo obtener la rentabilidad a lo largo de la cadena de suministro?
¿Estoy recompensando a mis mejores clientes de la mejor manera?
¿Cómo puedo priorizar las inversiones de acuerdo a la que va a tener mayor impacto en la rentabilidad?
¿Cómo puedo maximizar el retorno de inversión de cada estrategia de llegada al mercado?

Puedes consultar el caso de éxito :
UNILEVER

CASO DE EXITO